¿Cómo se gestiona un almacén con más de 50.000 referencias, pedidos diarios de grandes plataformas como Amazon o El Corte Inglés y campañas masivas como el Salón del Manga?
Durante años, SD Distribuciones lo hizo como podía: con papel, experiencia y mucho esfuerzo. Pero llegó un momento en que el volumen superó a los medios. Las operaciones se volvieron lentas, el control se escapaba y crecer empezaba a ser un riesgo.
Fue entonces cuando recurrieron a SCM Logística.
Tras analizar su operativa y diseñar una solución realista, nuestro equipo implantó en pocas semanas un sistema que transformó por completo la gestión del almacén. Hoy, SD Distribuciones tiene visibilidad total sobre su inventario, control sobre los flujos de trabajo y herramientas para seguir creciendo sin perder eficiencia.
¿Cómo lo hicimos? Te lo contamos a continuación.
Una distribuidora con miles de referencias y grandes clientes
SD Distribuciones es una empresa dedicada a la venta y distribución de cómics, juegos de mesa y productos licenciados bajo sus propias marcas: SD Toys y SD Games.
Su catálogo supera las 50.000 referencias activas y gestionan más de un millón de unidades en stock. Sirven a más de 800 tiendas, tanto especializadas como grandes superficies: FNAC, El Corte Inglés o Amazon. Operan a nivel nacional e internacional.
Ese nivel de actividad implica una alta rotación de artículos, picos de demanda estacionales y pedidos muy distintos entre sí, tanto en volumen como en requisitos de entrega. La gestión del almacén debía ser precisa, escalable y capaz de adaptarse al ritmo del mercado.
Durante años, el almacén de SD Distribuciones funcionó con métodos manuales, pero llegó un momento en que el crecimiento progresivo de la empresa, unido al aumento de la demanda por parte de grandes plataformas, hizo evidente que el sistema ya no podía sostener la carga de trabajo.
Era la hora de pasar del papel a la gestión digital. Y confiaron en SCM Logística para hacer esa transición, fundamental para su operativa.
>> Conoce más casos de éxito implantando nuestro SGA TWO
Tecnología, análisis y control total del inventario
El proyecto comenzó con la consultoría logística por parte de nuestro equipo, para analizar a fondo el flujo de trabajo y diseñar una solución adaptada. Había que tener en cuenta además que la empresa había adquirido una nueva nave y trasladado a ella la operativa principal, mientras la anterior quedó como almacén de reserva.
En ese contexto, implementamos nuestro sistema de gestión de almacenes, SGA TWO, y un módulo de Business Intelligence que permite hacer seguimiento, análisis y control operativo en tiempo real. E hicimos los ajustes necesarios para ajustar con rapidez su funcionamiento.
Enseguida el nuevo sistema estaba trabajando con normalidad. En un mes, los responsables de almacén ya tenían de nuevo el control de toda la actividad.
Resultados: control total, autonomía y eficiencia en campañas
El cambio fue radical. Las campañas logísticas más exigentes, como el Salón del Manga o los picos de pedidos de Amazon, que antes requerían semanas de preparación, ahora se resuelven en diez días con fluidez.
Para quienes trabajan a diario sobre el terreno, el cambio no solo es técnico: también es personal. Pasar de un sistema manual a un modelo digitalizado implica un aprendizaje y asumir nuevas responsabilidades, pero con el asesoramiento adecuado el impacto es inmediato.
Los operarios se integran rápidamente, y los supervisores pueden seguir el rendimiento de cada trabajador al detalle, tomar decisiones con datos reales y gestionar el inventario con total trazabilidad. Todo desde un entorno digital fiable.
Gracias a la implantación del SGA y al rediseño del flujo de trabajo, la empresa trabaja ahora con preparación de pedidos por oleadas, automatiza procesos clave y mantiene el control sobre cada unidad que entra o sale del almacén.
SD Distribuciones dio el paso cuando entendió que su almacén necesitaba más control, más agilidad y una base sólida para seguir creciendo.
Si tu almacén está pasando un momento de cambio —más referencias, más pedidos o más exigencia operativa— quizá ha llegado el momento de replantear la gestión. En SCM Logística te ayudamos a analizar tu operativa y encontrar una solución realista, escalable y bien implantada desde el primer día. ¿Tienes dudas? Escríbenos. Te escuchamos.
